вул. Скрипника, 14а, Харків, Харківська обл., Україна, 61057
Керуємо фінансами

Серед ключових завдань керівника у нових умовах – створення системи управління фінансами самостійного підприємства. Від рішень та дій управлінської команди залежить рівень доходів, який отримує заклад; ефективність використання ресурсів організації; задоволеність клієнтів послугами та мотивація персоналу.

Необхідно прояснити цілу низку питань:

  • які цілі та основні принципи управління фінансами закладу в нових умовах;
  • які основні види рішень потрібно приймати в управлінні фінансами;
  • як прогнозувати доходи в нових умовах фінансування первинної ланки.

За посиланням вебінар на тему “УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ”.

Презентації були розроблені в рамках Проекту методологічної підтримки закладів первинної медичної допомоги у впровадженні реформи фінансування системи охорони здоров’я.

У нових умовах саме фінансист / економіст стає правою рукою керівника: допомагає йому оцінювати економічні наслідки різних варіантів рішень, здійснює прогнозну та аналітичну функції в ЦПМСД.

Питання управління витратами кожна організація вирішує базуючись на своїй моделі надання послуг та пріоритетів розвитку. Вебінар “УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ” дозволить:

  • прояснити навіщо управляти витратами;
  • оцінити яка в моєму закладі ситуація з витратами;
  • розглянути приклад аналізу персоналу та відповідних витрат не тільки практик ПМД, але й інших підрозділів;
  • зорієнтуватися, у чому завдання керівника закладу в управлінні витратами.

Важливе питання управлінської команди найближчим часом – побудова нової системи мотивації персоналу. Кожна організація приймає рішення щодо підходів до матеріальної винагороди співробітників та методів нематеріальної мотивації, базуючись на своєї ситуації та баченні подальшого розвитку. Вебінар “Нова система мотивації персоналу” та методичні рекомендації “Оплата праці персоналу медичного закладу первинного рівня за нових умов фінансування” допоможуть прояснити:

  • які завдання системи мотивації в ефективній організації;
  • чому підхід “єдина формула” мотивації для всіх закладів не працює;
  • які особливості системи мотивації на перехідному етапі;
  • що врахувати та які рішення необхідно приймати в Вашому закладі;
  • які можливі підходи до побудови системи мотивації по-новому.

Нові правила планування та використання коштів автономізованим медичним закладом за посиланнями “Від кошторису до фінансового плану”.

Ми допомагаємо організаціям визначитися з моделлю обслуговування пацієнтів та підходами до оплати праці співробітників; супроводжуємо в формуванні ключових показників ефективності в сфері управління фінансами; побудові системи бюджетування та фінансового планування, створення системи управлінської звітності та бюджетування.